2009.11.06

11月のキーワード

同期4人で今月から始める、各自の今月の10のキーワードを共有しあう会。

目標の宣言というよりは、意識付けのために、ということで。


１．数字感覚

２．週２以上ジム

３．週１ぐらいフットサル

４．せめて8時22時

５．経営者目線

６．iPhoneに慣れる

７．blog200PV復活

８．英語焼き直し

９．打倒二日酔い

10．ニュース源開拓


ちなみに他2人がキーワードを書いたblogはこちら。
（1人はblog上ではまだ書いてないっぽい）

http://d.hatena.ne.jp/papyu/20091105

http://tinyurl.com/ybu2wkk

なんか自分だけユルくて残念なかんじ。笑


Ｑ
Posted at 23:41 | 団体 | COM(0) | TB(0) | ↑
2009.11.05

【レビュー】グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業



グーグルに依存し、アマゾンを真似るバカ企業 　ｂｙ　夏野 剛

豚的評価：　★★★★☆


タイトルより全然中身はマトモな、凄くいい本でした。

バカ企業についてはあまり書かれていません。笑


筆者は（有名すぎる話ですが）ドコモ 『�颯癲璽鼻� を立ち上げられた1人です。

いまは大学教授や、色んな会社の取締役を兼任されています。


ウェブやモバイルのビジネスを多く見てこられて、

今も多く携わっていらっしゃる筆者が語る、

成功のために必要な考え方。


『リアルがだめだからウェブ　じゃ駄目』

『本質をつかんでまっとうなことをやっていれば必ず儲かる』

などが前半の主なメッセージで、奇抜なことは何一つ言ってないです。

それがまた染みます。


そして、これから先の企業について。

『どんどん下に権限委譲し、上がしっかり責任をとれ』

『ITがわからないと言っていて、学ぼうともしない経営者は、

　さっさとリーダーの座を交代しろ』

みたいなことが書いてありました。


よっぽど古い体質の企業や経営者に辟易しているんでしょうか。笑


IT・ネットに詳しい人にとっては、目新しい知識や気付きを与えてくれるというよりは

読み物として楽しむカンジの本でしょうか。


そうじゃない人にとっては、ネット系の会社って意外とちゃんとしていて、

チャラチャラしていないんだな、ってことがよくわかる本だと思います。


でもホントにバカ企業については何も書いてなかったなぁ。

グーグルに依存してたり、アマゾンを真似たりしている企業についても。

（っていうかアマゾンなんて真似できたら相当スゴイと思う）


なんでこの題名にしたんだろう？笑


Ｑ


Posted at 02:08 | レビュー | COM(0) | TB(0) | ↑
2009.11.04

鎌倉にぶらり


昨日、鎌倉に行ってきました！

最寄駅（大崎）から、横須賀線１本、１時間弱で着いてしまう近さ。

こんなに近いならもっと早く行っておけばよかったです。笑


行き先は、そうや のオススメに従い、

まずは北鎌倉の 円覚寺 。



全体的に日陰なカンジで、とても落ち着きます。




緑が多くて、空気が綺麗で、静かなところは、

無条件に人をリラックスさせる効果があると思います。

肩の凝りがいっきにとれていく感覚です。


んでそのあと、鎌倉駅で 江ノ島電鉄（初） に乗り換え、

長谷の大仏へ。

 

なんとこの大仏、内部に入れるんです。

まるで凱旋門の中に入るように。


入場料は・・・おひとり様 20円 。笑

いつの時代の値段設定なんだろう・・・。


中からボディを触ってみると、温かかったです。


その後は横須賀に移動して、

　・ダイエーのペットショップで熱帯魚を小一時間観察

　・街を歩く。小さい個人商店も店名等が英語表記。さすが海軍の街

　・どぶ板通り というメインストリートっぽいところは、祝日昼間でガラガラ

というカンジでのんびりと過ごしました。



そして帰りにiPhoneを買って帰りましたとさ。笑


k.vodafone のアドレスがそのまま使えることに感動です。笑


Ｑ￥


Posted at 23:29 | 旅行 | COM(4) | TB(0) | ↑
2009.10.30

091022_【レポート】田坂広志氏セミナー

■Title
−これからの経済社会に起こる五つの変革
　―世界経済危機を超えて誕生する「目に見えない資本主義」

■講師
−田坂 広志氏（wikipedia：http://tinyurl.com/yzujp3o）
・シンクタンク『ソフィアバンク』代表
・多摩大学大学院教授

■講演内容

【アジェンダ】

−イントロダクション
　・経済や世の中が大きくどういう方向に進んでいるのかを掴むことの重要性

−未来を予見するために知っておくべき考え方：【ヘーゲルの弁証法】
　�〇�物のらせん的発展の法則
　��対立軸の相互浸透の法則
　�Ｈ歡蠅糧歡蠅砲茲詒�展の法則

−具体的にどのような変化が起こっているのか：5つのパラダイムシフト
　�　攸犧郤腟膳从僉�⇒【複雑系経済】
　�◆效亮鰻从僉�⇒【共感経済】
　��【貨幣経済】⇒【自発経済】
　�ぁ攀�受型経済】⇒【参加型経済】
　�ァ斂妓太�長経済】⇒【地球環境経済】

−新しい経済・価値観は、日本古来の価値観や日本型経営の中にある


【詳細】
０．イントロダクション

−戦略思考に必要なもの
　・一歩目：「その先を読む」こと
　　・「来年どうなるか」といった狭い視点ではなく、「世の中がどこへ向かうのか」
　　　という大局観が必要
　　・それがあれば短期、の予想を外しても大問題にならない
　・二歩目：その「先」に手を打つ
　　・抜き去りの戦略が非常に難しい時代
　　　（昔と違い、一位が非情な二位以下潰しをしてくる）
　　・世の中が向かう「先」に手を打っておき、主戦場がやってくるのを待ったほうがよい
　　・ドッグイヤー・マウスイヤーと呼ばれるように、主戦場は従来より物凄い速さで
　　　変わる

１．世界経済危機が我々に問うているもの

−ダボス会議でのある宗教化の発言：
　・「TVでは『世界経済がいつ終わるか』ばかり話されているが、本当に問うべきは
　　『この経済危機が我々をどう変えるのか』ではないか」
　　⇒何も変わっていなかったら、危機から何も学んでいないということ

−従来の経済学者の限界
　・【貨幣経済】の土俵でしか物を語っていない
　・以前から【贈与の経済】や【交換の経済】があった（善意・厚意）
　　例えばネット上ではお金を伴わない活動がとても多い

２．資本主義の未来を予見する哲学：【ヘーゲルの弁証法】

−5つの法則のうち重要な3つの法則を紹介

��【事物のらせん的発展の法則】
　・世界は螺旋階段を登るように発展する
　　（右肩上がりにまっすぐではない）
　・確かに登ってはいるが、上から見ると、ぐるっと回ってもとの位置に
　　　＝【古く懐かしいもの】が【新しい価値】を伴って復活してくる
　　例１…ネットオークション
　　　　　：オークションは古いビジネス（市場の競り・指値等）だが、
　　　　　　ネットが新しい価値（大人数の参加、誰でも出品可等）を
　　　　　　付加している
　　例２…ギャザリング（共同購入）
　　　　　：生協と同じビジネスモデル

��【対立軸の相互浸透の法則】
　・対立し、競い合うもの同士は、互いに学び合うことで似てくる
　　例１…二大政党の政策
　　例２…ネットvsリアル
　　例３…銀行と証券会社

��【否定の否定による発展の法則】
　・振り子は、極点で、必ず逆方向に揺れ戻す

３．経済のパラダイムシフト１：【操作主義経済】⇒【複雑系経済】

−複雑系経済とは
　・企業や市場や社会が高度な【複雑系】となった経済のこと
　・複雑系とは【生命的】なシステムのこと

−経済が【複雑系】になる理由
　�‐霾鶻很�
　��規制緩和
　��グローバリゼーション

−複雑系経済の問題
　・設計、制御、管理、操作ができない
　　・特に【バタフライ効果】
　　　・ほんの少しのゆらぎが全体を大きく変えてしまう
　　　　例…サブプライム問題
　・突如、崩壊することがある
　・個々の要素（個人、企業）の挙動が全体を支配する

−複雑系経済に処するため重要なもの：【CSR】【企業倫理】【行動規範】
　・規制か自由放任かという二軸ではなく【自律】という道
　　・「美学」「世間様」といった日本の古きよき概念
　・現在のCSRの論理的な問題
　　×『CSRを重視しないと競争に負ける』
　　×『CSRを重視すれば利益になる』
　　⇒【倫理】とはそもそも【市場原理】を超越したもの
　・CSRを重視することは【目に見えない資本】を蓄積することに繋がる

４．経済のパラダイムシフト２：【知識経済】⇒【共感経済】

−【知識資本】の3つの性質
　�―衢�できない（＝属人的である）
　�⊆�然に増える
　　（例…上司が部下の行動を柔軟に認めれば勝手に研究したりする）
　�７疎屬�変わる
　　・人材はストックではなくフロー
　　　＝1つの会社だけで完結したりせず、色々な会社をまたがったり
　　　　しながら価値を生み出す
　　・【知識資本】の4段階
　　　(1)関係資本（リレーション）
　　　(2)信頼資本（トラスト）
　　　(3)評判資本（ブランド）
　　　(4)文化資本（カルチャー）

−上記の【知識資本】の根本にあるものが【共感】
　・資本主義の成熟とは【目に見えない資本】が見えるようになること
　　cf.人間の成熟とは【目に見えないもの】が見えるようになること
　　　 （【場の空気】や【人の気持ち】が見える⇒【自分自身】が見える）
　・データだけを見るマネジメントの限界
　　⇒Management by Wondering Around

５．経済のパラダイムシフト３：【貨幣経済】⇒【自発経済】

−長く人類社会を支えてきた【ボランタリー（贈与）経済】
　例…家事、育児、介護、地域

−【ボランタリー経済】が長く注目されてこなかった理由
　・貨幣に換算することができない
　　⇒目に見えない
　・社会の片隅での経済活動（家庭、地域など）

−ネット革命により影響力を増す
　・多くの人々から見れるように（例…amazonのレビュー）
　・世界中に影響を与えるように（例…リナックスプロジェクト）

−この変化から読み取れること
　・弁証法第1の法則の【らせん的発展】である
　・であれば次は【相互浸透が起こる】
　　・【マネタリー経済】と【ボランタリー経済】の融合
　　　例…Google、Amazon、リナックス
　　・ネット以外の世界でも起こりつつある
　　　例…CSR、社会企業家

６．経済のパラダイムシフト４：【享受型経済】⇒【参加型経済】

−お客様の知恵を借りる時代
　例…プロシューマ型開発

７．経済のパラダイムシフト５：【無限成長経済】⇒【地球環境経済】

−1970年代から言われていたこと
　・成長の限界
　・人口、食糧、資源、環境が有限であることを前提にした経済が必要

−価値尺度について
　・GDPのみを価値尺度にすることに限界があるのでは
　・ブータンの【GNH（国民総幸福度）】が参考になる
　・【価値観の多様化】こそが貨幣経済からの脱却を意味する

８．企業倫理を身体化していた日本型経営

−松下幸之助の「三つの言葉」
　�ヾ覿箸蓮∨楸箸鯆未犬銅匆颪帽弩イ垢�
　�⇒�益とは、社会に貢献したことの証である
　�４覿箸�多くの利益を得たということは、その利益を使ってさらなる
　　社会貢献をせよとの世の声である

−「生き残り」「勝ち残り」「サバイバル」のためだけでは人は頑張れない
　⇒「もっと素晴らしい何か」のために頑張るもの

−古くからある日本の労働観
　・「働く」とは「傍」を「楽」にすること
　・「ありがとう」のため（他の人のため）
　⇒エリートだけでなく一般の人々にも浸透していた

−リーダー・経営者について
　・「山の頂の向こうに何があるか」を部下に示し、一緒に歩いていか
　　なくてはならない
　・1,000人の頭になる人物は、1,000人に頭を垂れることができないと
　　いけない
　・経営は一番大変であるが、素晴らしい道である



以上！

Ｑ
Posted at 23:16 | 勉強 | COM(1) | TB(0) | ↑
2009.10.26

アツい就職先とバイトの案内（転載）


久しぶりの 【就活】 カテゴリエントリーです。

これはかなりアツいと思い、ぜひいま就活してる皆さんに見て欲しくて、

特に告知をお願いされてもいないのに転載してみます。


他に転載してもOKとのことなので、

自分の媒体を持っていて、これアツいと思った方は、

ぜひ転載 （もしくはこのblogのURLを記載） して下さい。



�ゝ�業志向をある方必見！「CEO5年プログラム」

―将来起業したいと考えている方は是非！―


このプログラムは5年かけて、ベンチャービジネスにおいて急成長を遂げるために必要な

『適切な市場機会の発見』『ビジネスモデル』『エクスキューション』『資金調達』や

成長戦略を描き組織を拡大していく上で必要な『マーケティング』や『マネジメント』の知識、

『事業戦略（M&A等）のノウハウ』等を吸収してもらうプログラムです。


具体的には最初の1年間はGMO Venture Partners株式会社にてインターン生として

ベンチャーキャピタルに従事してもらい、

その後4年間はGMOペイメントゲートウェイ株式会社にて

営業や経営企画室に従事してもらいます。


急成長しているGMOペイメントゲートウェイではM&Aや新規事業立ち上げの際に

COOや事業部長の役割も担ってもらいます。


一通り起業に至るプロセスを肌で体感して頂き、

5年後には自身で起業してもらいます。


もともとシリコンバレーでは常にgoogle,twitter,facebook等プロの

起業家・経営者によるイノベーションが起こっており、

一方で日本にはイノベーションが起こりにくい

（≒「経営のプロ」が存在しない、育成できていない） という危機感を持った、

GMOVenturePartnersジェネラルパートナー兼GMOペイメントゲートウェイ専務取締役の

村松氏が発案したプロジェクトです。


〜こんな方におススメ〜

・独立志向はある！・・・が今すぐ独立・起業するのはリスキー。

・もっと力をつけてから独立したい。

・3〜5年でファイナンスや経営企画等をきちんと学びたい、

・ベンチャービジネスに携わりたい　等


実際に現在2名がこのプロジェクトで精力的に活動してます。

少し古いリリースですが、参考までに。

http://blogfund.jugem.jp/?eid=125


�▲▲襯丱ぅ箸諒臀�

GMOペイメントゲートウェイ社にて下記の要綱でアルバイトを募集します。

こちらも実践的なので興味ある人は是非ご連絡下さい。


＜業務内容＞

(1)コーポレートサイトへのウェブマーケティングの施行サイト内の導線のチューニング、

　ユーザビリティ設計、EFO、ライティングSEO、LPO、新規ページのメイク等

(2)リスティング広告の運用代行

　今やビジネスの要になりつつあるOvertureとAdwordsの代行の仕事です。

　クリエイティブの最適化から予算配分、運用方針の決定まで管理等


＜期間＞
3か月〜

＜時給＞
応相談

かなり実務に携わってもらいます。

毎月の自分の成果がそのままペイメントゲートウェイの業績に反映されるため、

とてもやりがいのある仕事だと思います。



以上です。

文中にでてくる村松さんという方は、一度自分もお会いしたことがありますが、

ホンキでベンチャーで日本を変えようと思っていらっしゃる方です。


かつ、自分のようなナンデモナイ人間にも気さくに話しかけて下さる、

とても親しみやすい素敵な方でした。


これは正直、就活生にとっては （バイトは1、2年生にとっても） 

『見逃すほうがリスク』 と言えるぐらいのかなりのチャンスなんじゃないかと。


参加表明だけでなく、質問等あれば取り次ぎますので、

メールでもコメントでもご遠慮なくご連絡くださいませ！


Ｑ


Posted at 23:43 | 就活 | COM(0) | TB(0) | ↑
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